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高尚全:22年前那场涉及生死的争论,我为什么支持华为
2019-11-28 11:02:06 阅读:4182

“华为从最初从事外汇交易到现在发展成为一家独特的全球企业的经历值得思考。1997年我参与起草十五大报告时,有人提出“华为的姓不是社会”,“华为的员工持股计划不坚持社会主义方向”。我不同意这一点。”

前国家经济体制改革委员会副主任高尚全9月21日在复旦大学管理学院举行的“与领袖同行——向共和国70周年致敬”专题论坛上发表了上述讲话。他认为像华为这样的企业需要保护,一流企业的成功需要一流企业家。企业家和商人根本不同。

22年前的一场争端现在已经解决。华为已经成为经济发展和民营企业发展共识并存的时代代表。

创新是民营企业的动力之源

高尚全认为,私营经济永远不会离开市场,必须做越来越多的工作。参考例子是华为。

高尚全一直对一些贬低私营经济的论点持批评态度。“公有制为主体,多种所有制经济共同发展”是必须坚持的基本经济制度。

创新应该植根于经济体制改革的过程中。“邓小平同志曾经说过,我们祖先没有说的也可以说是创新。”高尚全说。

高尚全认为,在华为自主创新的道路上,以客户为中心、以拼搏者为基础的理念是激励该企业创新的动力。与此同时,华为的创新是站在巨人肩膀上的开放式创新。

至于上述1997年对华为的质疑,高尚全表示,调查结果是:首先,国家没有在华为的运营上花一分钱;二是激励员工持股计划的内在动力,确保企业发展。第三,员工也在企业发展的红利下变得富有。第四,华为解决了大量工作。"这样的企业必须受到保护,不能被压制."

因此,他说,中国共产党第十五次全国代表大会的报告提出了“由工人工会和工人资本工会主导的集体经济,特别是促进和鼓励”并最终从理论上解决了这个问题。

专注于拼搏者

华为的贡献远远超过了系统和经济的价值。在过去的10年里,华为已经获得了4689亿元的税收收入,2018年销售了7212亿元,雇佣了18万人。它在世界500强公司中的排名也从2010年的393位上升到了2019年的61位。“这是一个飞跃。”

与此同时,华为70%的收入来自海外,全球有30亿人使用华为设备。高尚全能成为世界级企业有10个原因。

首先,以客户为中心是华为存在的唯一原因。任郑飞校长曾经说过,我们没有背景,也没有资源。除了我们自己,我们一无所有。所有的进步都掌握在自己的手中,而不是别人的手中。“知识和文化的力量是巨大的,不是上帝赋予的。这是华为成功的关键力量。”高尚全说。

第二,我们应该把重点放在那些追求最好的人身上,而公司实行的员工持股法就是最好的体现。在这种内部动力下,员工真正成为了企业的所有者。

“当时,有人曾经说过,有一句话是这样的:加拿大在国外,每个人都把它当成自己的家”。高尚全开玩笑说,“当时,我在北部的一个县级市调查‘如果有人从公共房屋偷了什么东西怎么办’。根据当时300名青年工人的调查结果,220多人选择了“假装隐形”,60多人选择了“你偷我偷”。华为的员工持股解决了这个问题。”

“此外,我还注意到一个现象,在一些发生地震的国家,华为的工会首先走到了第一线。日本福岛核事故后,日本人撤退了,但华为员工却进去了,因为华为的基站被击中了,如果员工不去整个地方,通信就会受到影响。在这种情况下,华为必须冲到前面。”他说。

第三,华为建立了员工、客户和投资者利益共享机制,缓解了劳资矛盾。高尚全说,如果资本收益大于劳动收益的问题得不到解决,高比例的高管持股将导致高回报,这将导致突出的劳动冲突。

为了平衡资本收入和劳动力收入,华为提议将资本收入分配到1,劳动力收入分配到3。之后,外国学者也去华为了解情况。他们认为外国以资本为王,资本收益的最大化也带来了一些问题。华为很好地解决了分配机制,值得学习和借鉴。

研发、人才和基础教育都是不可或缺的。

第四是注重研发。高尚全认为,除了内部员工的激励机制,华为的成功还包括对研发、基础教育等因素的重视。

华为在5g领域的领先地位及其技术竞争力与其创新研发能力密不可分。“华为在R&D的投资占销售收入的10%~15%,高于过去的10%,近年来一直保持在15%。这种研发投资一定促进了技术进步,提高了企业的竞争力。”高尚全说。

他认为,与华为2017年897亿美元的年R&D投资相比,R&D 10年累计投资为4800亿美元,一些类似企业的年R&D投资约为10亿美元。R&D的大量投资为华为的创新奠定了基础。

"外部人才也在华为的技术领导中发挥了重要作用."高尚全表示,多达3万名华为R&D和技术创新员工是外国人。华为还将在有“有能力的人”的地方建立研究中心一些科学家拥有世界顶尖的创新能力,如果他们能够在不影响工作的情况下进行研究并增加收入,他们愿意与华为合作。

第五,重视基础研究。基础教育是基础。高尚全认为,不愿意坐在板凳上是绝对不可能的。

第六,作为企业家,任郑飞很平易近人,出国旅游时从不拥挤,这足以树立一个榜样。

第七,华为坚持严格的奖惩制度,用通俗的话说,就是奖励那些用头面对客户的人,提拔那些用屁股面对老板的人。例如,任郑飞曾发现内部财务欺诈,并罚款100万元,值班首席执行官每人罚款50万元,以示警告。

第八,要把贯彻执行法律法规和遵纪守法纳入各项工作。华为有一部公司基本法,在这部法律中,奋斗者分享企业发展的成果等等。员工必须遵循它。

第九,公司治理由人治向法治转变。华为目前采用的轮岗首席执行官制度有两个功能,一是承担日常工作,二是培养轮岗首席执行官的继任者。此外,董事长名义上只有否决权,其他事项将由首席执行官掌握。“我问任郑飞他的儿子和女儿是否会接手。任·郑飞说他们不能接管。”高尚全说。

最后,如果华为不在深圳,它可能不会像今天这样。深圳为创建一流企业提供了良好的经济环境、法律环境和商业环境。

转折点,未来远比现在重要。

“企业家已经成为一个在中国有影响力的庞大群体,这也让我们更加深刻地认识到,中国企业家的领导是国家经济和国家未来的建设性力量。”亚洲商业集团董事长陈启伟见证了中国一批优秀上市公司的转型和发展。他对高尚全的观点也有很深的感情。

他认为,首先,华为的“以客户为中心,以拼搏为导向”的理念最能体现中国特色非公有制企业的核心价值观。华为是一家将市场经济体制与中国国情有机结合的典型企业,并取得了巨大成功。

第二,作为带领企业走出经济转型发展无人区的领导者,企业家最重要的素质不是敢于竞争,而是远见卓识,即认清迷雾重重的市场风暴的本质,哪些变革是重要的,哪些变革是次要的;其次,我们必须清楚地看到未来三到五年甚至十年左右的趋势。在转折点上,未来远比现在重要。

此外,华为的经验表明,在互联网时代,领先企业必须能够利用全球资源进行核心技术研发。因此,开放是至关重要的,不要闭关锁国或盲目自大也是至关重要的。

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